Doanh nhân Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch tập đoàn FLC

Doanh nhân  Trịnh Văn Quyết sinh năm 1975 tại Vĩnh Phúc. Xuất thân từ một gia đình nghèo ở Vĩnh Tường, Vĩnh Phúc, nơi mà ông nói “từ trẻ con đến người già đều biết kinh doanh,” ông vào TP.HCM học sửa chữa điện tử sau khi tốt nghiệp cấp 3. Hai năm ngày sửa đồ điện, tối ông tự học, hè 1995 ông nhận giấy báo trúng tuyển vào ba trường đại học luật và ông chọn đại học Luật Hà Nội.

Một người bạn lâu năm của ông cho biết, từ thời học đại học, chú tâm theo học ngành luật nhưng ông Quyết cũng đã có khuynh hướng kinh doanh. Từ năm học thứ hai, ông mở văn phòng gia sư thuộc loại đầu tiên ở Hà Nội. Sau đó, ông còn kinh doanh điện thoại, đủ “cho ông ăn học mà còn lo được cho các em gái học hành đầy đủ, đồng thời cho ông vốn liếng ban đầu mở văn phòng luật sư SMiC ngay sau khi ra trường.” Trong phòng khách ở nhà, ông vẫn giữ một chiếc điện thoại khá cổ như một cách gợi nhớ thời kinh doanh lúc trước.

Ông Quyết  là chủ tịch hội đồng quản trị của tập đoàn FLC Group, với 9 công ty thành viên gồm: Công ty Luật TNHH SMiC; Công ty Cổ phần FLC Media; Công ty TNHH Hải Châu; Công ty Cổ phần FLC Golfnet; Công ty Cổ phần Đào tạo Golf VPGA; Công ty Cổ phần Đại lý Thuế FLC; Công ty Cổ phần Chứng khoán FLC; Công ty Cổ phần FLC Land;Công ty Cổ phần FLC Golf & Resort.
Trong vòng vài năm qua, vốn điều lệ của FLC đã tăng 73 lần từ mức 18 tỷ đồng năm 2008, và tổng tài sản tăng lên đến 112 lần. Năm 2013 doanh thu của tập đoàn này đạt trên 1.744 tỷ đồng, lợi nhuận thuần đạt 144,8 tỷ đồng, tăng khoảng 400% so với cùng kỳ năm trước.
Năm 2015, Tập đoàn đã thực hiện chi trả cổ tức 750 tỷ đồng, tăng 15 lần so với năm 2014. Năm qua, FLC đã nộp ngân sách 340 tỷ đồng, tăng 2,15 lần so với năm 2014. Sự phát triển của FLC cũng đã góp phần giải quyết việc làm cho hàng ngàn lao động. Tính đến cuối năm 2015, tổng số lao động làm việc tại Tập đoàn là trên 3.000 người.


Từ những kết quả đã đạt được trong năm 2015, Tập đoàn FLC đặt kế hoạch doanh thu năm 2016 khoảng 6.000 tỷ đồng.
Theo lãnh đạo công ty, đây là con số hoàn toàn khả thi khi năm 2016 sẽ là năm Tập đoàn cung ứng ra thị trường hàng nghìn sản phẩm bất động sản trên khắp các địa phương, đưa vào khai thác nhiều dự án lớn, thương hiệu FLC khẳng định chỗ đứng vững chắc trên thị trường.
Cụ thể, năm nay, FLC sẽ tiếp tục thi công hoàn thiện các dự án: Tháp đôi FLC Twin Towers 265 Cầu Giấy, FLC Complex Tower 36 Phạm Hùng; FLC Star Tower- Hà Đông, FLC Garden City - Đại Mỗ, FLC Green Home - 18 Phạm Hùng (Hà Nội), Khu nhà ở liền kề Nam Thành phố Thanh Hóa, Khu biệt thự ven biển Sầm Sơn.
Trong lĩnh vực du lịch nghỉ dưỡng, ngày 30/1 tới, Tập đoàn sẽ đưa sân golf và một phần Dự án FLC Quynhon Beach & Golf Resort vào hoạt động. Quý 1/2016 sẽ khởi công xây dựng dự án Quần thể sân golf, resort, khu nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp FLC tại Quảng Bình và dự án FLC Halong Bay Golf Club tại Quảng Ninh.
Sự tăng trưởng thần kỳ của FLC được Forbes nhận xét" là câu chuyện hiếm trong giới đầu tư bất động sản"

* Dự án khủng:

-Dư án FlC Thanh Hóa

Tại thị xã Sầm Sơn, tỉnh Thanh Hóa, Tập đoàn FLC đang đầu tư hai dự án:

Dự án thứ nhất là Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Sầm Sơn quy mô hơn 600 phòng khách sạn với tổng mức đầu tư 5.500 tỷ đồng. Hiện dự án FLC Samson Beach & Golf Resort đã hoàn thành và đưa vào khai thác.

Dự án thứ hai là dự án cải tạo nâng cấp bãi biển phía đông đường Hồ Xuân Hương, bao gồm việc xây dựng các ki-ốt, các điểm tắm tráng, chỉnh trang cảnh quan đô thị trên toàn bộ tuyến đường chiều dài 3,5km với tổng mức đầu tư 315 tỷ đồng, thời hạn hoàn thành trước 30/4/2016.

Với FLC Sầm Sơn, khu nghỉ dưỡng này xác lập hai kỷ lục Việt Nam với “Resort có bể bơi nước mặn lớn nhất Việt Nam” và “Resort có nhiều bể bơi nhất Việt Nam”, và được hoàn thành trong thời gian kỷ lục - 9 tháng (không tính 5 tháng đổ cát, san lấp vùng sình lầy rộng 200ha).

-Dự án FLC Quy Nhơn

Quần thể du lịch nghỉ dưỡng FLC Quy Nhơn sẽ đi vào hoạt động từ cuối tháng 7 này.
FLC Quy Nhơn có diện tích hơn 1.000 ha, thuộc xã Nhơn Lý, thành phố Quy Nhơn, Bình Định. Dự án ôm trọn địa danh Eo Gió nổi tiếng với cảnh hoàng hôn đẹp nhất Việt Nam và những rặng san hô tuyệt đẹp ẩn dưới làn nước trong vắt.
Với tổng mức đầu tư 7.000 tỷ đồng, quần thể gồm các hạng mục biệt thự nghỉ dưỡng và khách sạn 5 sao gần 1.000 phòng, trung tâm hội nghị quốc tế 1.500 chỗ, sân golf 36 hố, học viện golf, khu du lịch sinh thái biển, khu công viên động vật hoang dã, khu lâm linh và nhiều tiện ích khác.

Dự án được triển khai thi công từ tháng 8/2015 và đã khai trương hạng mục sân golf cùng giai đoạn một khu biệt thự nghỉ dưỡng hồi đầu năm nay. Trong đó, sân golf FLC Quy Nhơn Golf Links đã lập kỷ lục thế giới về tiến độ thi công nhanh (5 tháng). Sân cũng được giới chuyên môn đánh giá là một trong 3 sân golf đẹp nhất châu Á.
Từng thành công với dự án quần thể du lịch nghỉ dưỡng FLC Sầm Sơn (Thanh Hóa), với FLC Quy Nhơn, Tập đoàn FLC kỳ vọng góp phần thay đổi diện mạo du lịch thành phố Nam Trung Bộ này, đồng thời khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng.
Nếu như FLC Sầm Sơn sở hữu kỷ lục resort có bể bơi nước mặn lớn nhất và có nhiều bể bơi nhất Việt Nam thì FLC Quy Nhơn đang nắm giữ kỷ lục khách sạn ven biển dài nhất Việt Nam và thuộc top những khách sạn dài nhất thế giới. Bên cạnh việc đầu tư lớn hơn về quy mô, chủ đầu tư đã tạo nên dấu ấn kiến trúc khi khách sạn FLC Luxury Hotel Quy Nhơn do Tạp chí Property Report bình chọn là khách sạn có thiết kế kiến trúc độc đáo nhất Việt Nam năm 2016.

Theo chủ đầu tư, Bình Định là mảnh đất được thiên nhiên ban tặng nhiều danh lam thắng cảnh, các bãi tắm tuyệt đẹp chạy suốt chiều dài 134 km bờ biển của tỉnh. Hầu hết các bãi biển của địa phương đều bằng phẳng, cát trắng, nước biển trong xanh, ngập tràn ánh nắng và có cảnh quan đẹp.

Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Nga-Chủ tịch Seabank

Nữ doanh nhân Nguyễn Thị Nga (sinh ngày 17 tháng 8 1955 tại Hà Nội) là Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeAbank), Chủ tịch HĐQT CTCP Intimex Việt Nam.

Bà Nga có bằng Cử nhân Kinh tế tại Đại học Kinh tế Quốc dân. Ngoài ra bà đã từng học nhiều lớp kinh tế ở Pháp, Đức, Nhật Bản, Úc, đồng thời là người Việt Nam đầu tiên được mời học ở George Town (Mỹ) do quỹ tài trợ của bà Hillary Clinton, phu nhân cựu tổng thống Bill Clinton, dành riêng cho các nhà lãnh đạo tập đoàn kinh tế.





-Từ năm 2002 đến năm 2005 : Phó Chủ tịch của Techcombank

-Từ năm 2005 đến năm 2006 : Chủ tịch của Techcombank
-Từ năm 2007 : Chủ tịch của Seabank
-Tháng 8/2008, 2 năm sau khi bà Nga về SeAbank, ngân hàng này đã có cổ đông nước ngoài đầu tiên. 15% cổ phần SeABank được chuyển nhượng, còn đối tác Société Générale có khoản đầu tư vào ngân hàng bán lẻ đầu tiên tại châu Á.

Liên quan đến tình hình tài chính của SeABank, ngân hàng có vốn điều lệ 5.335 tỷ đồng. Đến cuối năm 2011, tổng tài sản của ngân hàng vượt 101 nghìn tỷ đồng. Lợi nhuận trước thuế năm 2011 là 157,6 tỷ đồng, giảm hơn 80% so với 829 tỷ đồng của năm 2010. Lợi nhuận sau thuế đạt 126 tỷ đồng, giảm 80% so với mức 629 tỷ đồng của năm 2011.


-Năm 2009, trong đại hội cổ đông đầu tiên của công ty Cổ phần Intimex, bà Nga bất ngờ xuất hiện như là đại diện nhóm cổ đông lớn sở hữu 46,05% vốn điều lệ của công ty này. Tại kỳ đại hội đầu tiên sau 30 năm hoạt động của Intimex, bà Nga lên nắm giữ chức vụ Chủ tịch một công ty có bề dày với nhiều đất động sản mà đáng chú ý nhất là mảnh đất trên đường Lê Thái Tổ nhìn ra Hồ Gươm.


-Năm 2012, Tập đoàn BRG mua lại khách sạn 5 sao Hilton Opera Hà Nội từ tay các ông chủ Đức và Áo. Thương vụ khiến nhiều người bất ngờ và đa số mọi người chỉ biết thông tin này khi việc mua bán được hoàn tất.

Thực tế, Hilton Opera vốn đã được chuyển nhượng 70% từ các chủ đầu tư Đức, Áo sang tay một quỹ đầu tư thuộc VinaCapital trong năm 2006. Nhưng đến năm 2009, quỹ này công bố thoái vốn khỏi Hilton Opera với tỉ suất hoàn vốn đạt 23%. Khi đó, VinaCapital không nói rõ đã bán tỉ lệ cổ phần này lại cho ai và ngay cả BRG cũng không lên tiếng. Thương vụ sau đó hoàn tất với 30% vốn nhượng lại từ các chủ đầu tư Đức – Áo vào những tháng đầu năm 2012.
-Ngày 2/4/2013, khách sạn thứ hai của Hilton là Hilton Garden Inn Hà Nội đã chính thức ra mắt. Chủ sở hữu thực sự của khách sạn Hilton thứ hai này là công ty TNHH Thương mại và Du lịch Hoàn Kiếm.
Đây là công ty kết hợp của Tổng cục Du lịch Hà Nội (Hanoi tourist) và công ty thương mại Ngân Anh. Ngân Anh là công ty con của Tập đoàn BRG....
-Năm 2014, tập đoàn này tiếp tục thâu tóm Khách sạn Thắng Lợi và mới đây nhất là khách sạn Sedona Suits Hồ Tây với giá 31,5 triệu USD.
-Năm 2016 Tập đoàn BRG của nữ đại gia Nguyễn Thị Nga đã thành lập Công ty cổ phần tháp truyền hình Việt Nam để xây dựng tòa tháp 636m cao nhất thế giới tại khu đô thị Tây Hồ Tây (Hà Nội) với tổng mức đầu tư 900 triệu USD.
Cũng theo nguồn tin này, 900 triệu USD là con số riêng để làm khối tháp, còn tổng mức đầu tư cả dự án này khái toán lên tới 1,3 - 1,5 tỷ USD.
Theo dự kiến, khu vực trung tâm Khu đô thị mới Tây Hồ Tây, thuộc ranh giới phường Cổ Nhuế, Bắc Từ Liêm, Hà Nội với tổng diện tích khoảng 14,1ha. Sau khi hoàn thành, đây sẽ là công trình tháp biểu tượng cao nhất thế giới với chiều cao 636m.
Trước đó đại diện của VTV cho biết, tháp truyền hình sẽ thực hiện đầu tư xây dựng trong 6 năm, trong đó thời gian thực hiện chuẩn bị đầu tư hơn 2 năm và sẽ hoàn thiện đưa vào khai thác sử dụng từ năm 2021.
Theo thiết kế, đây là công trình vĩnh cửu, có tuổi thọ hàng trăm năm và với tính toán sơ bộ của đơn vị tư vấn, thời gian hoàn vốn cho tổ hợp dự án tháp truyền hình khoảng 15 năm kể từ ngày đưa vào vận hành khai thác.
Được biết, bà Nguyễn Thị Nga đã từng được tạp chí Forbes vinh danh là một trong 3 nữ doanh nhân Việt Nam quyền lực nhất châu Á.

Và theo tính toán của giới chuyên gia tài chính, với số lượng cổ phần đang nắm giữ tại các ngân hàng, bất động sản, bà được xem là một trong những doanh nhân giàu có nhất Việt Nam với khối tài sản lên tới hàng tỷ USD.

Trần Bá Dương – Chủ tịch HĐQT Trường Hải ô tô


 Doanh nhân Trần Bá Dương sinh năm 1960, tại tỉnh Thừa Thiên Huế , Ông hiện đang giữ chức Chủ tịch hđqt Trường Hải Ô tô (THACO). 

Ông chủ Trường Hải cho biết: "Tôi lớn lên trong thời bao cấp, cha mất sớm, mẹ tôi bươn chải nuôi anh em tôi ăn học. Tốt nghiệp Trường Đại học Bách khoa TP HCM, tôi xin làm công nhân sửa chữa ô tô, công việc đầu tiên của tôi là vét mỡ bò.
Sau đó, nhờ kiến thức trong nhà trường, tôi đưa ra dự án : “Chuyển đổi tay lái nghịch”, dự án của tôi được Bộ GT-VT chấp nhận. Cty giao cho tôi quản lý tổ sửa chữa lưu động, làm khoán, từ đó tôi có điều kiện tích luỹ và phát huy khả năng của mình. Năm 1997 tôi xin nghỉ và thành lập xưởng sửa chữa của riêng mình".
Năm 1997, Công ty ô tô Trường Hải được thành lập. Tiếp đó đến năm 2000, ông mở xưởng lắp ráp xe tải hạng nhẹ mang thương hiệu KIA. Sản phẩm chưa làm xong đã kín đơn đặt hàng.


Trần Bá Dương cũng là người Việt Nam đầu tiên đã làm được xe du lịch. Từ dòng xe Kia, Thaco, Kinglong…Trần Bá Dương đã đưa Trường Hải trở thành doanh nghiệp tư nhân với 100% vốn trong nước đầu tiên lắp ráp và sản xuất xe du lịch.
Đam mê và sẵn sàng đánh đổi để có một Trường Hải như ngày nay, Trần Bá Dương và các cộng sự của mình một lần nữa đã chứng minh được năng lực của các doanh nghiệp Việt Nam, chứng minh được khả năng phát triển của ngành công nghiệp ô tô.
Trường Hải hiện là công ty duy nhất tại Việt Nam sản xuất lắp ráp và cung ứng đa dạng, đủ các phân khúc ô tô tại Việt Nam từ xe tải, xe khách, bus, xe chuyên dùng và xe du lịch. Mục tiêu của Trần Bá Dương và tập đoàn Trường Hải là tiếp tục đầu tư xây dựng một khu liên hợp ô tô hiện đại nhất Việt Nam và khu vực để thực hiện chiến lược xuất khẩu ô tô. viec lam nhanh tại web tuyển dụng.

Tôi muốn làm người tiên phong

Là người đề xuất chiến lược tham gia chuỗi giá trị toàn cầu thay vì cứ mãi theo đuổi giấc mơ về chiếc ôtô “Made in Vietnam”, xem ra ông muốn làm người tiên phong mở lối đi riêng cho ngành công nghiệp ôtô trong nước vốn vẫn đang bế tắc?
Tôi cho rằng nếu mong muốn có được một sản phẩm ôtô “Made in Vietnam” thì việc trước tiên là phải cân nhắc về độ lớn của thị trường. Mục tiêu chúng tôi nhắm đến là tham gia chuỗi giá trị toàn cầu thông qua hợp tác với các đối tác nước ngoài. Liên quan đến vấn đề này, tôi cho rằng khối ASEAN với việc hội nhập Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN (AFTA) từ năm 2018 sẽ tiếp tục là thị trường màu mỡ đối với các nhà sản xuất ôtô Nhật Bản. Và tất nhiên họ sẽ bám rễ bằng cách mở thêm các cơ sở sản xuất tại đây. 
Tìm viec lam quang nam tại khu kinh tế mở Chu Lai


Một quốc gia châu Á khác cũng có ngành công nghiệp ôtô mạnh là Hàn Quốc, nhưng chưa có nhiều cơ sở sản xuất tại các nước ASEAN. Vì vậy, chúng tôi đã quyết định bắt tay với Hyundai, nhà sản xuất ôtô lớn thứ 5 thế giới, với kỳ vọng nếu họ muốn thâm nhập thị trường ASEAN thì Việt Nam sẽ là cửa ngõ để họ đặt cơ sở sản xuất và xuất khẩu ra toàn khu vực.


Chiến lược này hẳn phải được xây dựng dựa trên tiềm năng phát triển của công nghiệp ôtô trong nước?

Mặc dù quá trình xây dựng và phát triển công nghiệp ôtô Việt Nam vừa qua còn nhiều điều bất hợp lý, nhưng tiềm năng tăng trưởng của ngành trong tương lai là có thể thấy rõ. Năm 2009, tổng giá trị sản phẩm của ngành đóng góp 1,41% tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam, nhưng vẫn thấp hơn 4,1% của Trung Quốc. Tỉ lệ sở hữu ôtô trên đầu người ở Việt Nam năm 2009 là 10,5 xe/1.000 người, khá thấp so với 18 xe/1.000 người của Trung Quốc.
Theo VAMA, tính đến năm 2013, tỉ lệ này của Việt Nam sẽ ở mức 13,5 xe/1.000 người, tương đương mỗi năm gia tăng khoảng 64.000 xe.

Triết lý lãnh đạo

"Đối với tôi, lãnh đạo phải là người biết cho những gì nhân viên muốn nhận, nhưng cũng biết sử dụng biện pháp mạnh để đủ sức răn đe khi cần thiết. Cái “được” và cái “sợ” từ cả hai phía phải được xây dựng trên cơ sở tôn trọng lẫn nhau và hoàn toàn không nên tùy hứng theo cảm xúc.
Nhân lực là vốn liếng quý báu của doanh nghiệp, thậm chí còn trên cả vốn liếng tài chính. Vậy nên, tôi luôn nhắc mình phải quản lý nguồn vốn đó một cách thông minh và hiệu quả nhất".
Ngưỡng mộ
"Có lẽ mẹ tôi là người đã có ảnh hưởng rất lớn đến tôi, bởi nghị lực và niềm đam mê của bà. Bà đã giúp anh em chúng tôi hiểu được rằng ước mơ, nếu khéo biết gieo, sẽ nảy mầm.
Từ cái thời nghèo khổ nhất với đôi vai gầy yếu, bà đã gánh vác được những trách nhiệm tưởng chừng như không thể. Đó là khi gia đình chúng tôi mất đi người cha; một mình bà đã vất vả nuôi dưỡng anh em chúng tôi để chúng tôi có được những thành công như ngày hôm nay".

Vị tỷ phú USD ẩn mình?

Trong những năm qua, Thaco là một trong những doanh nghiệp có sự tăng trưởng ấn tượng, bất chấp sự khó khăn từ nền kinh tế vĩ mô.
Chỉ trong vòng 5 năm, từ 2011 đến 2015, doanh thu của Thaco đã tăng gấp 3,5 lần trong khi lợi nhuận tăng tới 10,5 lần.
Đây là một kết quả đáng mơ ước không phải doanh nghiệp nào cũng dám nghĩ tới.
Kết thúc năm 2015, Thaco đạt tổng doanh thu 45.800 tỷ đồng, tương đương 2 tỷ USD, tăng 89% so với năm 2014, lợi nhuận sau thuế đạt 7.038 tỷ đồng, tăng trưởng gấp đôi năm trước.
Sang năm 2016, ban lãnh đạo Thaco tỏ ra khá tham vọng khi đặt mục tiêu nâng tổng doanh thu hợp nhất lên 71.735 tỷ đồng, tương đương 3 tỷ USD, lợi nhuận sau thuế đạt 8.212 tỷ đồng, tăng 16,7% so với kết quả đạt được trong năm 2015.
Tính đến cuối năm 2015, lãi cơ bản trên cổ phiếu của Thaco đạt mức kỷ lục 18.758 đồng/cổ phiếu.
Trong khi đó, theo một báo cáo của công ty chứng khoán BSC phát hành mới đây, các cổ phiếu ngành ôtô hiện đang được giao dịch với mức P/E trung bình 7,5. Như vậy, theo tính toán, hiện Thaco có giá trị khoảng hơn 35.171 tỷ đồng.
Trong khi đó, hiện ông Dương đang nắm khoảng 63,3% cổ phần của Thaco, bao gồm 13,5% cổ phần do ông cùng vợ, bà Viên Diệu Hoa nắm giữ cùng 49,8% cổ phần sở hữu thông qua Công ty Trân Oanh – công ty đầu tư riêng của vợ chồng ông Dương.
Theo đó, số lượng cổ phiếu THA ông Dương nắm giữ có giá trị khoảng 22.263 tỷ đồng. Chưa cần tính đến những tài sản khác, ông Dương đã đủ điều kiện nằm trong danh sách tỷ phú USD của Việt Nam.
Giống như nhiều doanh nhân khác của Việt Nam, sau khi thành công với lĩnh vực ôtô, ông Trần Bá Dương chuyển sự chú ý sang lĩnh vực bất động sản.
Đầu năm 2013, ông Dương đã thôi kiêm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Thaco để chuyển sang điều hành Công ty Địa ốc Đại Quang Minh – chủ đầu tư dự án Sala Thủ Thiêm.
Khu đô thị nằm ngay giao lộ 2 trục đường quan trọng nhất khu đô thị mới Thủ Thiêm là đại lộ Mai Chí Thọ và trục đường Bắc - Nam, bao gồm khu tổ hợp văn phòng khách sạn, căn hộ cao cấp, biệt thự Saroma, căn hộ dịch vụ và nhà phố thương mại....
Công ty này còn được UBND TP HCM giao làm chủ đầu tư các dự án hạ tầng kỹ thuật giao thông chính và các công trình tiện ích – sinh thái trong khu đô thị mới Thủ Thiêm.

Đây là một trong những bước đi nhằm thực hiện chiến lược phát triển Thaco thành tập đoàn đa ngành nghề mang tầm khu vực ASEAN.

Những cột mốc Trường Hải

-1997: Thành lập Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Ôtô Trường Hải với số vốn ban đầu là 800 triệu đồng.
-2001:  Tiến hành đầu tư một nhà máy lắp ráp ô tô tại Khu Công nghiệp Biên Hòa 2 công suất 5.000 xe/năm.
-Dây chuyền sản xuất và công nghệ do tập đoàn Kia Motors chuyển giao, tổng vốn đầu tư 70 tỷ đồng, các sản phẩm được sản xuất lắp ráp là xe tải nhẹ và xe bus mang thương hiệu Kia (Hàn Quốc).
-Tháng 9 năm 2001, sản phẩm đầu tiên của dòng xe tải nhẹ được xuất xưởng mang tên Trường Hải và đã được thị trường chấp nhận và đặt hàng rất lớn.

-2003: Khởi công xây dựng Khu Liên hợp sản xuất và Lắp ráp Ôtô Chu Lai - Trường Hải tháng 3.2003.
-Trong năm 2002 và 2003, Công ty đã đầu tư xây dựng hệ thống chi nhánh, đại lý phân phối khắp cả nước, đưa doanh số tăng lên 1.000 tỉ đồng/năm.
-2004: Thành lập Công ty Tàu biển Chu Lai - Trường Hải với 2 chiếc tàu Truong Hai Star I và II, để chủ động vận chuyển vật tư, thiết bị từ nước ngoài nhập về để sản xuất và lắp ráp ôtô.
-Cuối năm 2004, Công ty đã xây dựng xong và đưa vào hoạt động Nhà máy sản xuất và lắp ráp ô tô Chu Lai – Trường Hải với các dòng xe tải, xe bus.
-2007: Đầu tư 650 tỷ đồng mở nhà máy sản xuất và lắp ráp các loại xe du lịch KIA tại khu kinh tế mở Chu Lai, diện tích 30 ha.
-Tháng 4/2007, Công ty chuyển từ công ty TNHH sang Công ty Cổ phần, tăng vốn điều lệ lên 680 tỷ đồng.
-2008: Bên cạnh việc đầu tư mạnh vào  lĩnh vực kinh doanh địa ốc, phát triển cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, Thaco tiến hành mở rộng Cảng Kỳ Hà tại Khu kinh tế mở Chu Lai, Quảng Nam và đầu tư xây dựng Khu đô thị mới tại Tam Phú với tổng vốn đầu tư gần 600 tỷ đồng tại Phường Tam Phú, TP. Tam Kỳ, tỉnh Quảng Nam.
-Cuối năm 2008, Jardine Cycle & Carriage (JC&C) - một trong những công ty phân phối xe hàng đầu Singapore - đã đầu tư 77 triệu USD để mua 20% cổ phần của Thaco. Đến cuối năm 2011, JC&C đã nắm giữ 32% cổ phần của Thaco.
-2009: Lợi nhuận đạt mức kỷ lục, với lợi nhuận sau thuế đạt 723 tỷ đồng.
-2011: Doanh thu vượt 10.000 tỷ đồng
-Doanh thu của Thaco tăng trưởng mạnh trong những năm vừa qua.  Tuy nhiên, lợi nhuận lại đi xuống khi đạt mức đỉnh vào năm 2009.
-Năm 2012, Thaco đặt mục tiêu bán ra 31.712 xe với doanh thu 12.337 tỷ đồng.
-Trong đó: Xe du lịch 12.712 xe; Xe tải trung cấp:5.880 xe; xe tải cao cấp 11.970 xe, xe bus 1.150 xe, doanh thu 12.337 tỷ đồng.
-Kết thúc năm 2015, Thaco đạt tổng doanh thu 45.800 tỷ đồng, tương đương 2 tỷ USD, tăng 89% so với năm 2014, lợi nhuận sau thuế đạt 7.038 tỷ đồng, tăng trưởng gấp đôi năm trước.
-Năm 2016, ban lãnh đạo Thaco tỏ ra khá tham vọng khi đặt mục tiêu nâng tổng doanh thu hợp nhất lên 71.735 tỷ đồng, tương đương 3 tỷ USD, lợi nhuận sau thuế đạt 8.212 tỷ đồng, tăng 16,7% so với kết quả đạt được trong năm 2015.

Nguồn : http://www.mt.gov.vn
> đơn xin việc viết tay

Nữ doanh nhân Phạm Thị Việt Nga- Tổng giám đốc Dược Hậu Giang


Bà Phạm Thị Việt Nga sinh năm 1951 tại thành phố Cần Thơ , thành viên hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Dược Hậu Giang. Từ bờ vực phá sản thành cánh chim đầu đàn của ngành dược Việt Nam, dấu ấn của bà Nga tại Dược Hậu Giang( DHG)  rất sâu đậm. Ở tuổi 63, kết thúc nhiệm kỳ Chủ tịch HĐQT Công ty đầu năm 2014, bà tính chuyện nghỉ hưu, song theo đề nghị của các cổ đông, bà đã đảm nhận ghế CEO trở lại. DHG đang chuyển mình, với nhà máy mới, chiến lược kinh doanh mới, cơ cấu tổ chức phân quyền, phân nhiệm mới...  Bởi vậy, doanh nghiệp cần bước đệm để đội ngũ kế thừa đã và đang quy hoạch tại DHG .



Quá trình công tác:

- Doanh nhân Phạm Thị Việt Nga – Tổng giám đốc Công ty cổ phần Dược Hậu Giang. Trình độ chuyên môn: Dược sĩ – Tiến sĩ kinh tế.
Trình độ chính trị: Cao cấp chính trị.
- Bà sinh ngày 20/12/1951; Quê ở xã Trường Thạnh, huyện Châu Thành, tỉnh Hậu Giang.
- Từ tháng 10/1964 – 10/1966, bà là học sinh trường Lý Tự Trọng – Miền Tây Nam Bộ.
- Từ tháng 11/1966 – 05/1967, bà là nhân viên tiểu ban văn nghệ Cần Thơ.
- Từ tháng 05/1967 – 06/1968, bà dạy học xã Phú Hữu Cần Thơ.
- Từ tháng 06/1968 – 02/1970, bà tham gia Học Dược sĩ Trung học – Ban dân y Tây Nam Bộ.
Từ tháng 02/1970 – 11/1977, bà được giao về làm Tổ trưởng Tổ phân phối – Ban Dân y Tây Nam Bộ.
-Từ tháng 11/1977 – 07/1980, bà tiếp tục học nâng cao trong về lĩnh vực dược phẩm : Học chuyên tu Dược – Trường ĐH Y Dược TP. Hồ Chí Minh.
- Từ tháng 08/1980 – 07/1983, bà được giao làm Chủ nhiệm Hiệu thuốc Thốt Nốt – TP. Cần Thơ
- Từ tháng 04/1983 – 06/1986, bà là Chủ nhiệm Hiệu thuốc Châu Thành – TP. Cần Thơ
- Từ tháng 07/1986 – 06/1988: Giám đốc Công ty Vật Tư Y tế Cần Thơ
- Năm 2003, bà bảo vệ thành công luận án tiến sĩ kinh tế với đề tài “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả cạnh tranh của các xí nghiệp dược quốc doanh Việt Nam”.
- Ngày 08/06/1988 – 09/2004, bà được giao đảm nhận cương vị Giám đốc Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang
* Từ tháng 10/2004 tới nay, bà giữ chức vụ Tổng Giám đốc Công ty CP Dược Hậu Giang.
* Với một ý chí không ngừng đổi mới, từ năm 2007 – 2008, mặc dù đã có bằng tiến sĩ nhưng bà vẫn theo học lớp MBA (thạc sĩ quản trị kinh doanh) của UBI (Bỉ) để tiếp cận, cập nhật những kiến thức quản lý mới trong thời kỳ hội nhập kinh tế.

Chính sách phải ra đời từ thực tiễn

DHG hiện nay khác xa so với 5 năm trước. Thời đó, nền kinh tế có diện mạo khác, thu nhập người dân ổn định, thuốc nội được sử dụng nhiều, các quy định để đưa thuốc vào hệ điều trị không khó khăn, đặc biệt khi thuốc ngoại ít và thực phẩm chức năng hầu như chưa xuất hiện.
Thời đó, quy mô và áp lực với DHG cũng khác xa bây giờ, Công ty mới có trên 1.000 nhân sự; doanh thu khoảng 1.000 tỷ đồng. Còn nay, phía sau DHG là trên 3.000 lao động, quy mô doanh thu tăng gấp 4 lần so với trước, nhà máy mới đầu tư 800 tỷ đồng chuẩn bị đi vào hoạt động, đòi hỏi doanh nghiệp phải khấu hao, phải có chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường... DHG thay đổi, thị trường thay đổi, nền kinh tế thay đổi, CEO chắc chắn phải thay đổi, thậm chí phải thay đổi “đón đầu”.
Với một nữ tướng như bà Nga, người ngoài nhìn thấy những rào cản đến từ tuổi tác, từ kinh nghiệm và truyền thống, nhưng dạn dày trong ngành dược, là một nhà quản lý thành công đã ba bốn chục năm nay. Tuy vậy, bà Nga là người chịu thay đổi. Bà liên tục học, từ trường lớp bài bản, đến học qua sách báo, chỗ nào có hội thảo hay là bà đăng ký tham gia, học để thu nhận kiến thức, chứ không vì bằng cấp. Đây cũng là nữ doanh nhân hiếm khi có mặt ở văn phòng.
Theo chia sẻ của bà Nga, chính khách hàng, thị trường, người tiêu dùng dạy mình phải thay đổi. Gặp họ, mình mới phát hiện được những điều bất hợp lý trong chiến lược, chính sách mình đang áp dụng. Theo nhận xét của nhân viên trong công ty, bà Nga còn dễ chấp nhận cho cấp dưới đề xuất ý kiến. Bà bảo cái nào mình không đồng ý, phải phân tích cho người ta hiểu, thậm chí có những lúc, bà chưa định hình được rõ ràng, song vẫn chấp nhận cho cấp dưới làm, khi họ thất bại không bị sếp rầy la, mà coi đó là bài học để rút kinh nghiệm và thấm thía học hỏi.
Đảm nhận ghế nóng trở lại, bà Nga đang ưu tiên và dành nhiều thời gian cho việc xây dựng nền tảng quản trị doanh nghiệp (tái cấu trúc tổ chức, quản trị rủi ro, hoàn thiện hệ thống quy trình – quy chế); phát triển thị trường trong nước và xuất khẩu cũng như tăng cường các mối quan hệ hợp tác để gia tăng tốc độ phát triển của DHG. Việc không ít và cũng không đơn giản với một nữ doanh nhân dù dạn dày kinh nghiệm.

Marketing và bán thuốc theo kiểu dược Hậu Giang

Hiện DHG đang có những bước chuyển mình để không chỉ là doanh nghiệp đầu ngành trong nước, mà còn vươn tầm ra khu vực. Thị trường Myanmar được coi là một cứ điểm quan trọng để Công ty chứng tỏ bản lĩnh. Nếu như trước đây, DHG có xuất khẩu nhưng làm theo kiểu khách hàng cần gì, công ty xuất hàng tương ứng, thì nay, chiến lược vươn ra biển lớn của doanh nghiệp hoàn toàn khác. Bà Nga và các cộng sự sẽ làm marketing và bán thuốc theo kiểu dược Hậu Giang. Đó là đào tạo, phổ cập kiến thức sử dụng thuốc an toàn, xây dựng, thiết lập hệ thống nhà thuốc đạt chuẩn tại Myanmar, rồi mới tính chuyện phân phối.
Bà Nga chia sẻ, DHG cũng rất muốn quảng bá, quảng cáo, nhưng hiện giá thành và giá bán các sản phẩm DHG không chênh lệch bao nhiêu, nay quảng cáo nhiều, chắc chắn phải đổ gánh nặng lên vai người tiêu dùng, bên cạnh đó, chính sách cho khách hàng cũng ít đi.
Cách chăm sóc khách hàng của DHG cũng rất lạ, mỗi năm, DHG tổ chức chuỗi hội nghị khách hàng trải dài từ Nam ra Bắc, mỗi tỉnh, thành phố một ngày. Chương trình có văn nghệ, tri ân, chia sẻ nhưng tịnh không có giới thiệu sản phẩm mới. Cán bộ DHG thiết kế, viết kịch bản, đọc lời bình, hát múa... và đặc biệt trong mỗi buổi tiệc đãi khách, kiểu gì cũng có món bánh xèo do chính tay các đầu bếp DHG phục vụ. Không phải bà Nga và DHG tiết kiệm tiền, mà muốn tự tay làm ra những chiếc bánh mang đậm khẩu vị sông nước miền Tây để đãi khách.
Trong hành trình của mình, bà Nga và DHG biết rõ điểm yếu của doanh nghiệp cũng như cả ngành dược Việt Nam nói chung, đó là thiếu sản phẩm có công thức chuyên biệt. DHG đang làm nhiều việc để thay đổi thực tế này. Định hướng lâu dài của Công ty là phát triển các sản phẩm công nghệ sinh học, sản phẩm có hàm lượng khoa học hiện đại, đã được nghiên cứu, chứng minh, kiểm nghiệm chất lượng.
Con đường đầu tư cho R&D không đơn giản, bởi vậy, DHG chọn cách liên kết nghiên cứu với các viện, trường, chuyển giao đề tài, mua công thức độc quyền....

Forbes bình chọn

Vào năm 2014 Bà Nga  được Tạp chí Forbes bình chọn là 1 trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất  Châu Á. Forbes bình luận: "Bà Phạm Thị Việt Nga gia nhập DHG vào năm 1988 trên cương vị tổng giám đốc và nhanh chóng biến công ty được coi là mới nổi, nhỏ yếu và trên bờ vực phá sản thành công ty thuốc có giao dịch công khai lớn nhất đất nước. DHG sản xuất và thương mại tới hơn 300 dược phẩm khác nhau. Trong năm 2012, lợi nhuận ròng của Dược Hậu Giang tăng 18% đến 24 triệu USD, trên tổng số 140 triệu USD doanh thu".

Bình thản “nhường ghế”

Từ 1/5/2014, bà Phạm Thị Việt Nga bất ngờ rời ghế Chủ tịch HĐQT Dược Hậu Giang – vị trí bà đã đảm nhiệm cả chục năm nay. Một lần nữa, bà Nga lại quay lại vị trí Tổng giám đốc sau 2 năm gián đoạn. Thông tin này thu hút sự chú ý của giới tài chính, khi ghế nóng tại Dược Hậu Giang được “nhượng” lại cho ông Hoàng Nguyên Học, Phó Tổng giám đốc SCIC – cổ đông lớn nhất, nắm giữ trên 40% vốn điều lệ của Dược Hậu Giang.
Nói về quyết định này, bà Nga cho rằng, bà là “người nhà nước” – nên công tác phải chịu sự phân công. Với tỷ lệ sở hữu trên 40%, SCIC đủ sức phủ quyết bất kỳ nghị quyết nào. Hơn nữa, trăn trở của bà Nga gắn với Dược Hậu Giang là hướng đi của đứa con tinh thần này, chứ không phải là vị trí mà bà đảm nhiệm. Rất may, bà Nga cho biết, SCIC vẫn giữ nguyên hướng đi đã thống nhất từ trước đến nay của Dược Hậu Giang và không có mâu thuẫn nào đáng kể giữa Tổng giám đốc và tân Chủ tịch HĐQT.
Người phụ nữ “quyền lực” ấy vẫn hàng ngày miệt mài làm việc và cống hiến, vun đắp cho những giá trị mà bà vẫn tin tưởng. Không nhiều người biết, hàng ngày bà Tổng giám đốc vẫn để ý quan tâm đến những hoàn cảnh khó khăn và sẵn sàng trực tiếp giúp đỡ mà không cần qua bất kỳ tổ chức trung gian nào. Giá trị của mỗi doanh nhân, đối với bà Nga đơn giản là có thể làm được nhiều việc, giúp càng nhiều người càng tốt.

> Mẫu đơn xin việc hay nhất.

Doanh nhân Nguyễn Đức Thụy -Chủ tịch Thaigroup

Doanh nhân Nguyễn Đức Thuỵ sinh năm 1976, tại Ninh Bình . Ông hiện đang nắm giữ chức Chủ tịch tập đoàn ThaiGroup và là người nổi tiếng từng là ông bầu của 2 đội bóng thi đấu ở giải vô địch quốc gia Việt Nam 2011 là Câu lạc bộ bóng đá Xi măng Xuân Thành Sài Gòn và Quảng Nam.



Lĩnh vực kinh doanh

Tập đoàn Xuân Thành được hình thành từ Công ty cổ phần đầu tư & phát triển Xuân Thành. Tiền thân là Hợp tác xã xây dựng Bình Minh thành lập năm 1976 tại xã Gia Lập, huyện Gia Viễn, tỉnh Hà Nam Ninh do Ông Nguyễn Xuân Thành làm chủ nhiệm. Hiện nay tập đoàn có địa chỉ trụ sở chính tại số nhà 8, Đường 1, Phố 9, Phường Đông Thành, thành phố Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình. Vốn điều lệ ban đầu: 2.500 tỷ đồng (trong đó Nguyễn Đức Thuỵ chiếm 2.087,5 tỷ đồng). Tập đoàn Xuân thành đổi tên thành tập đoàn ThaiGroup.

Trên lĩnh vực xi măng, mới đây tập đoàn ThaiGroup của bầu Thụy cho biết, thị trường trong nước đang khá ổn định vì vậy trong thời gian, xi măng Xuân Thành sẽ hướng chủ yếu cho xuất khẩu. Hiện, công ty đã xuất hàng sang Bangladest, Ấn Độ, Indonesia và đang tìm hiểu thị trường một vài nước châu Phi.

Ở lĩnh vực bảo hiểm, tập đoàn của bầu Thụy gây ấn tượng với việc nhanh chóng thanh toán tiền bảo hiểm cho vụ cháy lớn 11.000m2 nhà xưởng, phá hủy máy móc, phương tiện của Công ty may XK Hà Phong tại Đoan Bái, Hiệp Hòa, Bắc Giang. Vụ cháy đã thiêu rụi hai phân xưởng; 1.200 xe máy; 2.500 máy móc, thiết bị may các loại; 100 máy vi tính, máy in; 1,2 triệu sản phẩm hoàn thiện; 800.000 mét vải... ước tính thiệt hại tới cả trăm tỷ đồng.
Tập đoàn Thaigroup đang đầu tư nhiều dự án lớn như: khách sạn 5 sao Park Hyatt tại 17 Tôn Đản (Hà Nội), các nhà máy xi măng: Xuân Thành (Hà Nam), Thạnh Mỹ (Quảng Nam), Minh Tâm (Bình Phước), Kaito Hà Tiên (Kiên Giang); Nhà máy phân lân DAP Lào Cai, Khu tổ hợp Town Xuân Thành tại Ninh Bình, Cảng xuất nhập khẩu Ninh Phúc và rất nhiều công trình lớn khác.

Thu mua khách sạn Kim Liên

Ông Nguyễn Đức Thụy (bầu Thụy) được nhắc đến nhiều khi đòi mua trọn khách sạn Kim Liên qua Thaigroup tiền thân là CTCP Xuân Thành Group trong những ngày cuối cùng của đợt đăng ký. Với vốn điều lệ 2.500 tỷ đồng, Thaigroup được đánh giá có nhiều tiềm năng trong “cuộc đua” này.

Bóng đá và siêu xe

Người ta nói, chơi siêu xe chưa hẳn là “chất”, mà “chất” phải là “chơi bóng đá”. Do đó, Nguyễn Đức Thụy quyết định làm ông bầu. Anh được biết đến với vai trò ông bầu của 2 đội bóng thi đấu ở giải vô địch quốc gia Việt Nam 2011 là Sài Gòn Xuân Thành và giải hạng nhất quốc gia Việt Nam là Bảo hiểm Thái Sơn Quảng Nam. Mặc dù đã chuyển giao đội bóng lại cho em trai nắm giữ, nhưng ông Thuỵ vẫn được coi là “người cầm chịch” trong mọi thăng trầm của đội nóng này. Điển hình là mới đây nhất, vì “giận” trọng tài, bầu Thụy đã quyết định bỏ giải và tuyên bố giải thể CLB Bóng đá Xuân Thành Sài Gòn.

Sau nhiều năm làm bóng đá, bầu Thụy bậu Thụy đã “ném” cả trăm tỷ đồng vào thị trường chuyển nhượng vớ hàng chục vụ chuyển nhượng bom tấn…

Ông chủ của Tập đoàn ThaiGroup đã bơm hàng chục tỷ đồng mỗi năm cho bóng đá. Bên cạnh đó, những khoản thưởng và những vụ chơi ngông thuê cả giàn ca sĩ, người mẫu lên sân để biểu diễn, cổ vũ… cũng đã ngốn không ít tiền của vị doanh nhân này.

Về khoản chịu chơi, thì bầu Thụy đã nổi danh từ lâu, với việc sở hữu nhiều xe sang đắt tiền như chiếc phantom đầu tiên tại Ninh Bình, 3 Rolls Royce Ghost và 1 Maybach 62s và các loại Mercedes S-Class, BMW 7-Series, Range Rover, Lexus Ls600hl, Lx570, X5 4.8,...

Cuối tháng 3/2012 Tập đoàn ThaiGroup tiếp tục mang về bộ đôi xe siêu sang Maybach 62S thứ 2 và chiếc Rolls-Royce Phantom Rồng, trị giá khoảng 1,4 triệu USD/xe tương đương gần 60 tỷ đồng. Tổng giá trị của 6 chiếc xe siêu sang này là hơn 100 tỷ đồng. Đến thời điểm đầu năm 2012, bầu Thụy chính thức sở hữu tới 7 chiếc xe Rolls-Royce và đưa Ninh Bình trở thành một trong những tỉnh, thành có nhiều xe siêu sang nhất Việt Nam.

Những người quen biết với ông bầu cho biết, chiếc Lexus 350.000 USD ông bầu chỉ để đi chợ, chiếc Maybach 62s (gần 500.000 USD) hay Range Rover biển 3 số 8 nằm nhà đắp chiếu.

Doanh nhân Đặng Văn Thành Chủ Tịch Tập Đoàn Thành Thành Công


Doanh nhân Đặng Văn Thành sinh năm 1960, ông là người gây dựng nên Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank). Hiện ông là chủ tịch hội đồng quản trị tập đoàn Thành Thành Công.

Từ năm 1986 đến nay, cùng với biến chuyển của nền kinh tế, hội nhập toàn cầu, những thành phần kinh tế ngoài nhà nước, các công ty gia đình Việt Nam đóng góp lớn vào sự thay đổi bộ mặt kinh tế Việt Nam khi đóng góp cùng những thành phần kinh tế ngoài quốc doanh khác gần 50% GDP cả nước. CafeBiz xin giới thiệu series bài viết về "Những công ty gia đình nổi tiếng tại Việt Nam". Series sẽ đăng tải thường kỳ vào thứ Tư và thứ Sáu hàng tuần.



Đặng Văn Thành là một trong những đại gia ngành ngân hàng và mía đường nổi tiếng tại Việt Nam. Ông là người gây dựng nên Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) và cùng nữ hoàng mía đường Huỳnh Bích Ngọc dựng nên đế chế Thành Thành Công.

Tâm huyết Samcombank

Từ cuối thập niên 1980, hai vợ chồng ông Đặng Văn Thành bắt đầu khởi nghiệp với cơ sở sản xuất cồn, CO2 và mật rỷ đường. Theo như lời tâm sự của bà Ngọc trong lần trả lời báo Doanh nhân Sài Gòn, vợ chồng bà đến với nghề đường đơn giản là vì mưu sinh. Nếu tên tuổi bà Ngọc gắn với ngành mía đường và Thành Thành Công thì ông Đặng Văn Thành gắn liền với ngành ngân hàng và Sacombank.

Năm 1991, Sacombank là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) đầu tiên được thành lập tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) từ việc hợp nhất Ngân hàng Phát triển Kinh tế Gò Vấp cùng với 03 hợp tác xã tín dụng là Tân Bình, Thành Công và Lữ Gia. Vốn điều lệ của Sacombank chỉ 3 tỷ đồng thì đến quý III năm 2014, con số đã lên đến 12.425 tỷ đồng.

Dưới thời kỳ đảm nhiệm vị trí chủ tịch của ông Đặng Văn Thành, Sacombank đã đạt được nhiều cái nhất tại Việt Nam như Ngân hàng lớn nhất về mạng lưới hoạt động; ngân hàng ngoài quốc doanh có tổng tài sản lớn nhất; ngân hàng niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán sớm nhất (12-7-2006),… ngoài ra còn được các nhà đầu tư ngoại như Tập đoàn Quỹ Đầu tư Dragon Capital; Tập đoàn Tài chính Dragon Financial Holdings, Công ty Tài chính IFC, trực thuộc World Bank; Ngân hàng ANZ góp vốn và trở thành cổ đông chiến lược.

Tuy nhiên đến năm 2012, gia đình ông Đặng Văn Thành để tuột mất quyền kiểm soát ngân hàng Sacombank vào nhóm nhà đầu tư mới đến từ Eximbank và SouthernBank. Đầu tháng 11 năm này, ông Thành đã từ nhiệm vị trí Chủ tịch HĐQT Sacombank sau hai chục năm lãnh đạo. Đến giữa tháng 12, con trai ông là Đặng Hồng Anh cũng tiếp bước cha rút khỏi HĐQT Sacombank. Trước khi từ nhiệm, cha con ông Thành nắm giữ 7% cổ phần của ngân hàng này.

Năm 2012 cũng chứng kiến sự rút lui bất ngờ của bà Huỳnh Bích Ngọc khỏi vị trí lãnh đạo của một loạt công ty lớn ngành mía đường như Thành Thành Công, Bourbon Tây Ninh và Đường Biên Hòa.

Chia sẻ với Báo Nhà báo & công luận năm 2012, ông Thành cho biết “Tôi đã dành hết tâm huyết cuộc đời và mong muốn kết thúc vai trò tại Sacombank khi đã góp phần tạo ra tích sản ngân hàng đến thời điểm này đạt trên 6.700 tỷ đồng hữu hình (chưa tính giá trị thương hiệu vô hình khác), trong đó, có 1.700 tỷ đồng thặng dư tài sản bằng cổ phiếu (có thể được bán ra với thị giá 3.500 tỷ đồng tiền mặt), hoạt động ngân hàng luôn có lãi lớn. Đã đến lúc tôi yên tâm chuyển giao Sacombank cho những thế hệ kế cận”.

Đế chế Thành Thành Công

Sau gần 2 năm im ắng trên thương trường sau khi rời Sacombank, năm 2014 ông Đặng Văn Thành quay trở lại với công việc kinh doanh với vai trò chủ tịch hội đồng chủ tịch Tập đoàn Thành Thành Công.

Thành Thành Công là cái tên không mấy xa lạ trong ngành mía đường. Đầu tháng 7/2012, tại buổi họp báo do Bộ Công Thương tổ chức, báo chí đã đặt vấn đề về việc có hay không Thành Thành Công (đang chiếm 40% thị trường đường Việt Nam) đang lũng đoạn thị trường đường.

Với xuất phát điểm là doanh nghiệp kinh doanh cồn, mật rỉ, hiện Thành Thành Công đã là tập hợp của hơn 20 đơn vị thành viên hoạt động trên 5 lĩnh vực chính gồm mía đường, bất động sản, du lịch, năng lượng, giáo dục, nông sản.


Với mảng mía đường, hiện có 8 công ty thành viên thuộc Thành Thành Công được gây dựng bởi quá trình mua bán sáp nhập (M&A) bền bỉ trong một thời gian dài. Công suất hoạt động của 8 nhà máy này đạt 25.400 tấn mía/ngày.

Về lĩnh vực bất động sản, hiện TTC có 4 đơn vị thành viên và 2 đơn vị liên kết với tổng diện tích đất sở hữu 250 ha và tổng diện tích khu công nghiệp là 1.072 ha. Một số dự án tiêu biểu do các đơn vị thuộc TTC thực hiện như Jamona City, Arista Villas, Celadon City, Carillon Apartment, Carillon 2, Belleza Apartment, Khu công nghiệp Tân Kim mở rộng,…

Đối với mảng du lịch các công ty thành viên của TTC cũng sở hữu hệ thống hơn 20 khách sạn, resort gồm 1.000 phòng nghỉ như Khách sạn Michelia Nha Trang, Pegasus Resort, Khu du lịch Đồi Mộng mơ, Khu dịch Thung lũng Tình Yêu (Đà Lạt). Trong mảng nông sản, TTC còn sở hữu phần lớn cổ phần của CTCP Xuất nhập khẩu Bến Tre, một doanh nghiệp chuyên kinh doanh các sản phẩm từ quả dừa. Cách đây không lâu xuất hiện thông tin ông Thành tham gia vào một dự án chăn nuôi bò Kobe tại Lâm Đồng.

Về mảng năng lượng, tập đoàn Thành Thành Công hiện có 19 nhà máy thủy điện, chiếm 3,2% tổng công suất nhà máy thủy điện vừa và nhỏ trong cả nước (khoảng 2500MW) và 7 nhà máy nhiệt điện chiếm 63% công suất đồng phát nhiệt điện cung cấp năng lượng cho các nhà máy đường.

Mảng giáo dục là hoạt động ít được nhắc đến của Thành Thành Công. Hiện tập đoàn này có 2 công ty thành viên quản lý hệ thống trường THCS-THPT cũng như hệ thống mầm non Bambi, Abi tại Đồng Nai.

Từ sau biến cố mất quyền kiểm soát tại Sacombank- vốn được xem là đứa con tinh thần của gia đình, ông Đặng Văn Thành ít tiếp xúc với thế giới bên ngoài. Sự kiện này cũng khiến các thành viên trong gia đình như con trai Đặng Hồng Anh học được những bài học sâu sắc trong điều hành doanh nghiệp như để đảm bảo an toàn trong điều hành cần phải nắm quyền chi phối một cách tuyệt đối, xây dựng những mối quan hệ dựa trên sự chân thành để khó khăn sẽ là chỗ dựa đáng tin cậy.

Theo chia sẻ của ông Hồng Anh, hiện gia đình ông đang tập trung nguồn lực vào Tập đoàn Thành Thành Công để dần chuyển mình sang một hướng mới với diện mạo mới, sẵn sàng bật lên. Tập đoàn vẫn đang chi phối các đơn vị thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau, như kinh doanh vận tải, kho bãi, bất động sản nhưng ưu tiên tập trung phát triển từ nay đến năm 2020 là mía đường, năng lượng và du lịch.

Hiện ngoài ông Thành giữ chức vụ chủ tịch hội đồng chủ tịch, bà Ngọc và con gái Đặng Huỳnh Ức Mi cũng hỗ trợ công việc điều hành của gia đình thông qua vị trí phó chủ tịch và chủ tịch Thành Thành Công.

Mai Kiều Liên -Tổng giám đốc Vinamilk

Nữ doanh nhân Mai Kiều Liên sinh năm 1953 tại Pari , Pháp (nguyên quán TP-Cần Thơ) . Hiện tại bà là thành viên hội đồng quản trị, kiêm Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk).

Quá trình công tác:

1976: tốt nghiệp Đại học từ năm 1976 về chế biến thịt và sữa tại Moscow, Liên Xô.
8/1976 – 8/1980: Kỹ sư phụ trách Khối sản xuất sữa đặc và sữa chua Nhà máy sữa Trường Thọ, Công ty Sữa – Cà phê Miền Nam (tiền thân của Công ty Sữa Việt Nam).
8/1980 – 2/1982: Kỹ sư Công nghệ Phòng Kỹ thuật Xí nghiệp Liên hợp Sữa Cà phê Bánh kẹo 1.
2/1982 – 9/1983: Trợ lý Giám đốc, Phó Giám đốc Kỹ thuật Nhà máy Sữa Thống Nhất, Xí nghiệp Liên hợp Sữa Cà phê Bánh kẹo 1.
9/1983 - 6/1984, bà đi học Quản lý Kinh tế tại Đại học Kinh tế Leningrad, Liên Xô.
7/1984 – 11/1992: Phó Tổng Giám đốc Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk).
12/1992 - nay: Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk).
1996 - 2001: Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam khoá VIII
11/2003 - 7/2015: Kiêm nhiệm Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk)
20016-đến này:

Danh hiệu :

Huân chương Lao động hạng Nhì (năm 2001)
Anh hùng Lao động Thời Kỳ Đổi Mới (năm 2005)
Huân chương Lao động hạng Nhất (năm 2006)
Đứng thứ 25 trong số 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á, là người duy nhất mang quốc tịch Việt Nam trong danh sách do Forbes bình chọn và công bố tháng 2/2012



Thành công cùng Vinamilk

Có đôi lúc hoài nghi về tương lai khi theo học ngành chế biến sữa, song qua những lần cọ xát với khó khăn, người đứng đầu Vinamilk nhận ra niềm đam mê với nghề cứ lớn dần lên và là bàn đạp để vượt qua hàng loạt thách thức.

Nhớ lại lúc được phân công học ở Nga, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Sữa Việt Nam (Vinamilk) bà Mai Kiều Liên tin nó giống như "định mệnh". Khi đó cô học sinh 17 tuổi chưa hề có khái niệm gì về ngành sẽ theo học - chế biến sữa, nhất là thời điểm đó (1969), ngành sữa ở Việt Nam chưa phát triển. 5 năm đại học cũng là khoảng thời gian khiến bà trăn trở nhiều về đường hướng sau khi tốt nghiệp. "Đã có lúc tôi muốn chọn lại ngành, có thể là sư phạm hoặc bác sĩ như mong ước từ nhỏ", vị lãnh đạo Vinamilk hồi tưởng. Song, thân phụ của bà cho rằng đây là ngành sẽ giúp cải thiện tình trạng suy dinh dưỡng cho trẻ em Việt Nam khi đất nước bước vào thời bình. Lời khuyên này giúp bà Liên kiên định mục tiêu hoàn thành khóa học, song trong tâm trí vẫn chưa có ý nghĩ sẽ xây dựng doanh nghiệp sữa lớn mạnh.

Trở về nước, bà được phân công làm kỹ sư theo ca tại nhà máy sữa Trường Thọ. Sau đó, trải qua nhiều vị trí khác nhau và tới năm 1992, bà trở thành người đứng đầu Công ty Sữa Việt Nam. Người điều hành Vinamilk từng trăn trở ngành sữa ở Việt Nam chưa thể chủ động hoàn toàn nguồn nguyên liệu, trong khi đây là yếu tố then chốt, ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh. Vì thế, bà đã chủ trương phát triển chăn nuôi bò sữa tại Việt Nam bằng cách chuyển giao con giống, kỹ thuật chăn nuôi, thu mua sữa tươi của nông dân với giá cao hơn nguyên liệu nhập khẩu để kích thích chăn nuôi trong nước. Song song với đó, đầu năm 1990, Vinamilk nhập máy móc hiện đại để sản xuất sữa tươi tiệt trùng. Đối tượng nhắm tới vẫn là thị trường nội địa nhiều tiềm năng, bởi lượng tiêu thụ ở Việt Nam hiện thấp hơn rất nhiều so với thế giới.

Gần 20 năm giữ trọng trách "thuyền trưởng", bà Mai Kiều Liên gặt hái nhiều thành công nhưng cũng không ít thất bại. Sau cổ phần hóa năm 2003, đến năm 2006 Vinamilk niêm yết trên thị trường chứng khoán, lúc đó vốn hoá trên thị trường là 530 triệu đôla Mỹ, qua 5 năm, nay vốn hoá đạt được 2 tỷ đôla Mỹ, tăng gần 4 lần. Đà thăng hoa đó khiến Vinamilk định hướng phát triển thành tập đoàn thực phẩm và nước giải khát đa ngành với sữa, các sản phẩm từ sữa và ngoài ngành sữa như bia, cà phê... thương hiệu Vinamilk. Thế nhưng việc hợp tác đầu tư liên doanh sản xuất bia Zorok cùng SabMiller, nhà máy sản xuất cà phê không như mong đợi, Vinamilk phải chuyển nhượng lại 2 dự án này để bảo toàn vốn.


Rút kinh nghiệm thất bại trên, bà Mai Kiều Liên chỉ hướng tới duy nhất một lĩnh vực (sữa) và tập trung mọi nhân lực, vật lực. Nguồn vốn sau khi chắt chiu qua từng năm chỉ dùng để tái đầu tư, mở rộng sản xuất cho ngành sữa, chứ không đầu tư trái ngành hay rót vào chứng khoán, bất động sản như gợi ý của nhiều người. Cũng chính vì điều này mà hiện tại, Vinamilk chủ động nguồn vốn cho các dự án và hàng loạt kế hoạch đang ấp ủ mà không phải toan tính nên gõ cửa nhà băng nào. Gần đây, ngoài việc mua lại cổ phần của Công ty sữa Thanh Hóa và Bình Định, Vinamilk cũng nghiên cứu mua những công ty đang có nhu cầu bán. Thế nhưng kể cả sản phẩm chủ lực là sữa, bản thân Vinamilk không phải lúc nào cũng hoàn toàn thắng lợi. Vị lãnh đạo này cho biết tới nay đã có khoảng 10 sản phẩm không được thị trường đón nhận dù có sự chuẩn bị kỹ càng. Đơn cử như sữa chua gừng, nhắm tới thị trường miền Bắc, nơi có thời tiết lạnh, hanh khô, với ưu điểm giúp làn da khỏe, không bị khô nứt. Song mặt hàng này không bán chạy, doanh số ít, khó thuyết phục người tiêu dùng. Mặc dù trước khi sản xuất, doanh nghiệp đã nghiên cứu, điều tra thị hiếu người tiêu dùng khá kỹ. "Một trong những nguyên nhân có thể do lựa chọn người dùng thử chưa nhiều, chưa tiêu biểu và ở phạm vi hẹp", vị Tổng giám đốc nhớ lại.

Cuộc khủng hoảng kinh tế những năm qua đã không chừa một doanh nghiệp nào. tỷ giá biến động, lãi suất tăng cao, lạm phát nhảy vọt, người dân thắt chặt chi tiêu. Theo bà Liên, 2011 là năm hoạt động đầy trắc trở với doanh nghiệp, hầu như không có thuận lợi nào mà chỉ toàn thách thức. Vì vậy kế hoạch năm nay Công ty đưa ra tốc độ tăng trưởng thấp hơn năm trước. Việc giao chỉ tiêu cho mỗi nhân viên cũng phải có kế hoạch, tính toán hợp lý. Giữa năm ngoái, nhiều doanh nghiệp điều chỉnh tăng kế hoạch doanh thu, lợi nhuận so với mục tiêu ban đầu. Song điều này đã không lặp lại trong năm nay. "Chưa khi nào, doanh nghiệp tiết giảm tối đa như năm nay. Gói chi phí chỉ được giải ngân 90%, thay vì 100% như mọi năm. 10% còn lại dự phòng khi có việc gấp cần xử lý", Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Vinamilk cho biết.

Hiện nay tình hình chung của các doanh nghiệp trong nước gặp phải như: giá nguyên liệu thế giới tăng cao, hoạt động kinh doanh như "ngồi trên đống lửa" bởi áp lực lãi vay. Đơn vị nào phụ thuộc lớn vào vốn vay coi như bị thương nặng. Theo bà Liên, điều kiện bình thường, lãi vay 22-25% đã không có lời, huống chi đặt trong bối cảnh khó khăn hiện nay. Chưa kể, lượng tiêu thụ sụt giảm mạnh mà phải tăng giá bán (do nguyên liệu đầu vào, lãi vay tăng cao...) khiến việc cạnh tranh ngày càng gay gắt, thậm chí đối mặt với nguy cơ đóng cửa. Trong khi đó, chính sách vĩ mô cũng không ổn định, doanh nghiệp khó lường. Nhưng với Vinamilk do có kế hoạch cụ thể 1 năm, 3 năm hay 5 năm, và chủ động được nguồn nguyên liệu nên mọi hoạt động diễn ra như theo kế hoạch nên cũng không bị ảnh hưởng nhiều.

Ngoài việc chờ can thiệp, người điều hành Vinamilk cho rằng bản thân doanh nghiệp phải tự cứu mình trước, bởi "nước xa không cứu được lửa gần". Thay vì chờ lãi suất hạ, bản thân doanh nghiệp tự xoay sở nguồn vốn ở kênh khác, cắt giảm chi phí ở những khâu nào còn có thể, tìm đến phân khúc thị trường mới, sáng tạo ra sản phẩm mới... Vinamilk đặt mục tiêu cuối năm nay đạt doanh thu 1 tỷ USD, đứng trong top 50 công ty sữa có doanh thu cao nhất thế giới vào năm 2017 với 3 tỷ USD mỗi năm. Năm 2010, Vinamilk là doanh nghiệp Việt duy nhất lọt vào danh sách 200 doanh nghiệp tốt nhất tại khu vực châu Á do Tạp chí Forbes Asia bình chọn.

Theo thời gian, sự đam mê thay thế cho những bỡ ngỡ, thậm chí hoài nghi về chọn lựa ngành chế biến sữa khi còn là sinh viên. Tới nay, 90% ý tưởng mới của Vinamilk xuất phát từ chính "thuyền trưởng" Mai Kiều Liên, dựa trên sự quan sát nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng và sở thích tìm tòi thêm những hương vị mới lạ. Lạc quan khi cho rằng không khó khăn nào không thể vượt qua, mà chính những trải nghiệm này sẽ giúp bản thân dày dạn kinh nghiệm ứng chiến, bà Mai Kiều Liên luôn tâm niệm phải tìm ra mắt xích nào đang có vấn đề trong tổng thể, từ đó chỉ việc giải quyết nó.

>Tìm kiếm tuyển dụng Việc làm Bình Dương